八灘三個(gè)堅(jiān)持力推教育實(shí)踐活動(dòng)
2014-05-26 10:49 瀏覽人次：
自第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，八灘鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣委部署要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，教育實(shí)踐活動(dòng)呈現(xiàn)開局良好、逐步升溫、扎實(shí)推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。
堅(jiān)持真學(xué)、真信、真用，把群眾觀點(diǎn)內(nèi)化于心，以思想自覺推動(dòng)行動(dòng)自覺。該鎮(zhèn)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前既要解決發(fā)展不快的問題，也要解決發(fā)展不當(dāng)?shù)膯栴}，不發(fā)展是一種失敗，老百姓不滿意的發(fā)展也是一種失敗。當(dāng)決策和群眾意愿出現(xiàn)分歧時(shí)，堅(jiān)持以群眾利益為先，在決策中，倍加關(guān)注群眾意愿，在園區(qū)開發(fā)、集鎮(zhèn)建設(shè)等方面，最大限度賦予群眾話語權(quán)，把決策過程變成凝聚人心、化解矛盾的過程；當(dāng)工作力度與群眾承受能力發(fā)生碰撞時(shí)，堅(jiān)持以群眾承受能力為先，在工作中把群眾的承受能力放在首要位置，堅(jiān)決不以發(fā)展為借口而漠視群眾利益；當(dāng)干部與群眾產(chǎn)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持以教育干部為先，首先從干部身上找原因，反思作風(fēng)是否端正，方法是否妥當(dāng)，即使是群眾的原因，也積極引導(dǎo)，決不采取簡單粗暴的方式對(duì)待群眾。
堅(jiān)持早改、快改、全改，把群眾路線外化于行，以問題整改開局亮相。越往基層群眾越重實(shí)際、越看效果。從市、縣委幫助基層確診的問題改起，讓群眾看到整改速度；從難度最大的專項(xiàng)問題改起，讓群眾體會(huì)到整改力度；從最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益點(diǎn)改起，讓群眾感受到整改溫度。針對(duì)急不待緩的上學(xué)難問題，迅速啟動(dòng)可容納3000人的新小學(xué)規(guī)劃建設(shè)。針對(duì)群眾反映的住房難問題，啟動(dòng)2幢17層安置樓、2幢16層經(jīng)適房建設(shè)，加快9000萬元的新街集中社區(qū)建設(shè)，啟動(dòng)規(guī)劃200畝的八灘集中社區(qū)建設(shè)。針對(duì)群眾期盼解決的生活不便問題，實(shí)施便民大廳建設(shè)，讓群眾辦事方便；加快8000萬元的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，讓群眾生活方便；加快2億元的蘇北民俗文化街建設(shè)，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，讓群眾經(jīng)商方便；加快具有本地特色的酒文化博覽館、王橋戰(zhàn)斗紀(jì)念館、古黃河生態(tài)園建設(shè)，讓群眾休閑方便。
堅(jiān)持走近、靠近、貼近，把干群關(guān)系固化于制，以無縫對(duì)接取信于民。鎮(zhèn)區(qū)是群眾路線的“神經(jīng)末梢”，密切干群關(guān)系，必須在“最后一公里”架上連心橋，開上“直通車”。該鎮(zhèn)健全三項(xiàng)制度，切實(shí)增強(qiáng)干群聯(lián)系，幫助群眾解決實(shí)際問題。主要領(lǐng)導(dǎo)全天候迎訪。由過去每周用一天時(shí)間接訪，改為現(xiàn)在每天都敞開大門隨時(shí)接訪，辦公區(qū)不設(shè)門衛(wèi)，辦公樓不設(shè)保安，辦公室作為個(gè)訪接待室，會(huì)議室作為群訪接待室，白天無法處理的公務(wù)晚上處理。全體干部經(jīng)常性下訪。三套班子成員全部掛鉤到村，機(jī)關(guān)干部全部分工到組，經(jīng)常性走村串戶，聽取意見，化解矛盾。信訪條線分類型接訪。形成了“三大門診”：“普通門診”負(fù)責(zé)每天的來訪，解決一般性矛盾；“專家門診”由經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員組成，會(huì)商“疑難雜癥”；“特需門診”定期提前張貼通告，聽證會(huì)辦相關(guān)專題。公開所有干部手機(jī)號(hào)碼，要求“三聲鈴響，必有應(yīng)答”，設(shè)立“人大代表履職工作站”，建立村情巡視員制度。
堅(jiān)持真學(xué)、真信、真用，把群眾觀點(diǎn)內(nèi)化于心，以思想自覺推動(dòng)行動(dòng)自覺。該鎮(zhèn)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前既要解決發(fā)展不快的問題，也要解決發(fā)展不當(dāng)?shù)膯栴}，不發(fā)展是一種失敗，老百姓不滿意的發(fā)展也是一種失敗。當(dāng)決策和群眾意愿出現(xiàn)分歧時(shí)，堅(jiān)持以群眾利益為先，在決策中，倍加關(guān)注群眾意愿，在園區(qū)開發(fā)、集鎮(zhèn)建設(shè)等方面，最大限度賦予群眾話語權(quán)，把決策過程變成凝聚人心、化解矛盾的過程；當(dāng)工作力度與群眾承受能力發(fā)生碰撞時(shí)，堅(jiān)持以群眾承受能力為先，在工作中把群眾的承受能力放在首要位置，堅(jiān)決不以發(fā)展為借口而漠視群眾利益；當(dāng)干部與群眾產(chǎn)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持以教育干部為先，首先從干部身上找原因，反思作風(fēng)是否端正，方法是否妥當(dāng)，即使是群眾的原因，也積極引導(dǎo)，決不采取簡單粗暴的方式對(duì)待群眾。
堅(jiān)持早改、快改、全改，把群眾路線外化于行，以問題整改開局亮相。越往基層群眾越重實(shí)際、越看效果。從市、縣委幫助基層確診的問題改起，讓群眾看到整改速度；從難度最大的專項(xiàng)問題改起，讓群眾體會(huì)到整改力度；從最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益點(diǎn)改起，讓群眾感受到整改溫度。針對(duì)急不待緩的上學(xué)難問題，迅速啟動(dòng)可容納3000人的新小學(xué)規(guī)劃建設(shè)。針對(duì)群眾反映的住房難問題，啟動(dòng)2幢17層安置樓、2幢16層經(jīng)適房建設(shè)，加快9000萬元的新街集中社區(qū)建設(shè)，啟動(dòng)規(guī)劃200畝的八灘集中社區(qū)建設(shè)。針對(duì)群眾期盼解決的生活不便問題，實(shí)施便民大廳建設(shè)，讓群眾辦事方便；加快8000萬元的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，讓群眾生活方便；加快2億元的蘇北民俗文化街建設(shè)，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，讓群眾經(jīng)商方便；加快具有本地特色的酒文化博覽館、王橋戰(zhàn)斗紀(jì)念館、古黃河生態(tài)園建設(shè)，讓群眾休閑方便。
堅(jiān)持走近、靠近、貼近，把干群關(guān)系固化于制，以無縫對(duì)接取信于民。鎮(zhèn)區(qū)是群眾路線的“神經(jīng)末梢”，密切干群關(guān)系，必須在“最后一公里”架上連心橋，開上“直通車”。該鎮(zhèn)健全三項(xiàng)制度，切實(shí)增強(qiáng)干群聯(lián)系，幫助群眾解決實(shí)際問題。主要領(lǐng)導(dǎo)全天候迎訪。由過去每周用一天時(shí)間接訪，改為現(xiàn)在每天都敞開大門隨時(shí)接訪，辦公區(qū)不設(shè)門衛(wèi)，辦公樓不設(shè)保安，辦公室作為個(gè)訪接待室，會(huì)議室作為群訪接待室，白天無法處理的公務(wù)晚上處理。全體干部經(jīng)常性下訪。三套班子成員全部掛鉤到村，機(jī)關(guān)干部全部分工到組，經(jīng)常性走村串戶，聽取意見，化解矛盾。信訪條線分類型接訪。形成了“三大門診”：“普通門診”負(fù)責(zé)每天的來訪，解決一般性矛盾；“專家門診”由經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員組成，會(huì)商“疑難雜癥”；“特需門診”定期提前張貼通告，聽證會(huì)辦相關(guān)專題。公開所有干部手機(jī)號(hào)碼，要求“三聲鈴響，必有應(yīng)答”，設(shè)立“人大代表履職工作站”，建立村情巡視員制度。
掃一掃，手機(jī)分享