濱淮鎮(zhèn)：考核“指揮棒”激勵干部擔(dān)作為
2022-10-13 20:09 瀏覽人次：
今年以來，濱淮鎮(zhèn)緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的工作要求，咬住“生態(tài)之鄉(xiāng)、臨港之城”的建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作舉措，用好考核“指揮棒”，有力激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會又好又快發(fā)展。
以考為“鏡”，明確任務(wù)目標(biāo)。按月梳理考核推進(jìn)，堅(jiān)持每月對排名掉隊(duì)或落后的村居和單位以及部門，逐一發(fā)放調(diào)度提醒清單。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場督辦點(diǎn)調(diào)相關(guān)村居和單位，分析存在的問題和根源，找準(zhǔn)突破口，落實(shí)整改措施，全程跟蹤督辦，對照年度目標(biāo)計(jì)劃，按月實(shí)施，做到底數(shù)清、任務(wù)明，層層傳遞工作責(zé)任和壓力，徹底解決拖混思想，換上敢想敢干、拼搏爭先的實(shí)干隊(duì)伍。
以考為“鞭”，激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)。該鎮(zhèn)進(jìn)一步明確重實(shí)干、重實(shí)績的導(dǎo)向，堅(jiān)持每個月對條線在縣考核結(jié)果進(jìn)行排名，年度考核、“好干部評選”。干部表彰和提拔以及職級晉升等有機(jī)結(jié)合掛鉤，樹立鮮明的考核導(dǎo)向，強(qiáng)化剛性約束，激勵鎮(zhèn)村干部和部門分管干部勇挑重?fù)?dān)、勇立潮頭，樹立“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的擔(dān)當(dāng)精神。
以考為“尺”，衡量先進(jìn)“落后”。該鎮(zhèn)牢固樹立“唯實(shí)唯勤、優(yōu)秀優(yōu)先”的用人導(dǎo)向。進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部擔(dān)當(dāng)及月考月評激勵，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰。注重事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，實(shí)現(xiàn)因材施崗。加強(qiáng)考核按周按月全周期考核管理，推進(jìn)各條線、各部門、各村居對鎮(zhèn)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，緊張快干，快馬加鞭，落地見效。
同時(shí)，該鎮(zhèn)還聚焦抓好運(yùn)用好鎮(zhèn)三套班子成員這一“核心群體”，注重“一把手”抓“一把手”，堅(jiān)持抓人促事、以事促干，目前已形成鎮(zhèn)“主要干部率先重范、帶頭干，班子成員比著干，部門、村居拼著干”的濃厚氛圍。此外，對每月考核結(jié)果倒數(shù)后3名的條線干部和村居負(fù)責(zé)人，在月度考核評比大會上反思，對正數(shù)前3名的條線村居、干部進(jìn)行表彰獎勵。
以考為“鏡”，明確任務(wù)目標(biāo)。按月梳理考核推進(jìn)，堅(jiān)持每月對排名掉隊(duì)或落后的村居和單位以及部門，逐一發(fā)放調(diào)度提醒清單。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場督辦點(diǎn)調(diào)相關(guān)村居和單位，分析存在的問題和根源，找準(zhǔn)突破口，落實(shí)整改措施，全程跟蹤督辦，對照年度目標(biāo)計(jì)劃，按月實(shí)施，做到底數(shù)清、任務(wù)明，層層傳遞工作責(zé)任和壓力，徹底解決拖混思想，換上敢想敢干、拼搏爭先的實(shí)干隊(duì)伍。
以考為“鞭”，激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)。該鎮(zhèn)進(jìn)一步明確重實(shí)干、重實(shí)績的導(dǎo)向，堅(jiān)持每個月對條線在縣考核結(jié)果進(jìn)行排名，年度考核、“好干部評選”。干部表彰和提拔以及職級晉升等有機(jī)結(jié)合掛鉤，樹立鮮明的考核導(dǎo)向，強(qiáng)化剛性約束，激勵鎮(zhèn)村干部和部門分管干部勇挑重?fù)?dān)、勇立潮頭，樹立“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”的擔(dān)當(dāng)精神。
以考為“尺”，衡量先進(jìn)“落后”。該鎮(zhèn)牢固樹立“唯實(shí)唯勤、優(yōu)秀優(yōu)先”的用人導(dǎo)向。進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部擔(dān)當(dāng)及月考月評激勵，給干事者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰。注重事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，實(shí)現(xiàn)因材施崗。加強(qiáng)考核按周按月全周期考核管理，推進(jìn)各條線、各部門、各村居對鎮(zhèn)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成，緊張快干，快馬加鞭，落地見效。
同時(shí)，該鎮(zhèn)還聚焦抓好運(yùn)用好鎮(zhèn)三套班子成員這一“核心群體”，注重“一把手”抓“一把手”，堅(jiān)持抓人促事、以事促干，目前已形成鎮(zhèn)“主要干部率先重范、帶頭干，班子成員比著干，部門、村居拼著干”的濃厚氛圍。此外，對每月考核結(jié)果倒數(shù)后3名的條線干部和村居負(fù)責(zé)人，在月度考核評比大會上反思，對正數(shù)前3名的條線村居、干部進(jìn)行表彰獎勵。
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