八巨鎮(zhèn)：提升基層干部干事創(chuàng)業(yè)能力
2023-11-20 18:19 瀏覽人次：
今年以來，八巨鎮(zhèn)高度重視激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，聚焦賦能、減負(fù)、增效，持續(xù)抓好頭雁領(lǐng)航、抓實(shí)群體效應(yīng)、抓強(qiáng)示范帶動(dòng)，力推全鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部克服“等靠要”思想，從被動(dòng)落實(shí)到積極作為轉(zhuǎn)變，不斷提升村（社區(qū)）干部執(zhí)行力、落實(shí)力。
抓頭羊，強(qiáng)班子。八巨鎮(zhèn)研究制定農(nóng)村黨總支工作考核辦法，每年針對(duì)黨組織工作業(yè)績(jī)、群眾滿意度、綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行量化考核，并將考核總分與村（社區(qū)）干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，健全村（社區(qū)）干部“育、選、用、管”機(jī)制，助力村（社區(qū)）干部后備干部不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)示范。研究制定出臺(tái)農(nóng)村基層黨員干部教育培訓(xùn)方案，將村（社區(qū)）黨組織書記培訓(xùn)作為基層黨組織書記培訓(xùn)重要內(nèi)容，面向全鎮(zhèn)12個(gè)村（社區(qū)）每年開展村黨組織書記專題培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。實(shí)施“鄉(xiāng)村振興+專項(xiàng)學(xué)習(xí)”行動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，鼓勵(lì)村（社區(qū)）黨組織創(chuàng)辦領(lǐng)辦集體增收項(xiàng)目，推動(dòng)村（社區(qū)）集體實(shí)施“三個(gè)一”項(xiàng)目落地開花，即一塊不低于300畝穩(wěn)糧示范方、一塊不低于300畝的高效農(nóng)田示范田和一個(gè)專業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織。實(shí)施包村（社區(qū)）幫帶，成立10多個(gè)包村（社區(qū)）服務(wù)組，每個(gè)村（社區(qū)）安排1名鎮(zhèn)三套班子成員作為結(jié)對(duì)幫助指導(dǎo)村組工作。
抓隊(duì)伍，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。建立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與村“兩委”干部經(jīng)常性談心談話制度，激勵(lì)村干部在鄉(xiāng)村振興一線擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)對(duì)村“兩委”班子的多維考察評(píng)議，定期開展村（社區(qū)）“兩委”換屆“回頭看”，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，因村施策，制定整改方案。健全完善黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，強(qiáng)化對(duì)村干部的監(jiān)督約束，緊盯村干部履職情況。深化村干部專業(yè)化星級(jí)管理，完善目標(biāo)任務(wù)考核機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不勝任不稱職村干部，促進(jìn)村（社區(qū)）干部作風(fēng)效能雙提升。對(duì)兩年以上沒發(fā)展黨員的黨總支進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)管理，限期轉(zhuǎn)化。
抓頭羊，強(qiáng)班子。八巨鎮(zhèn)研究制定農(nóng)村黨總支工作考核辦法，每年針對(duì)黨組織工作業(yè)績(jī)、群眾滿意度、綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行量化考核，并將考核總分與村（社區(qū)）干部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，健全村（社區(qū)）干部“育、選、用、管”機(jī)制，助力村（社區(qū)）干部后備干部不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)示范。研究制定出臺(tái)農(nóng)村基層黨員干部教育培訓(xùn)方案，將村（社區(qū)）黨組織書記培訓(xùn)作為基層黨組織書記培訓(xùn)重要內(nèi)容，面向全鎮(zhèn)12個(gè)村（社區(qū)）每年開展村黨組織書記專題培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。實(shí)施“鄉(xiāng)村振興+專項(xiàng)學(xué)習(xí)”行動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，鼓勵(lì)村（社區(qū)）黨組織創(chuàng)辦領(lǐng)辦集體增收項(xiàng)目，推動(dòng)村（社區(qū)）集體實(shí)施“三個(gè)一”項(xiàng)目落地開花，即一塊不低于300畝穩(wěn)糧示范方、一塊不低于300畝的高效農(nóng)田示范田和一個(gè)專業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織。實(shí)施包村（社區(qū)）幫帶，成立10多個(gè)包村（社區(qū)）服務(wù)組，每個(gè)村（社區(qū)）安排1名鎮(zhèn)三套班子成員作為結(jié)對(duì)幫助指導(dǎo)村組工作。
抓隊(duì)伍，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。建立鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與村“兩委”干部經(jīng)常性談心談話制度，激勵(lì)村干部在鄉(xiāng)村振興一線擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)對(duì)村“兩委”班子的多維考察評(píng)議，定期開展村（社區(qū)）“兩委”換屆“回頭看”，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，因村施策，制定整改方案。健全完善黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，強(qiáng)化對(duì)村干部的監(jiān)督約束，緊盯村干部履職情況。深化村干部專業(yè)化星級(jí)管理，完善目標(biāo)任務(wù)考核機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不勝任不稱職村干部，促進(jìn)村（社區(qū)）干部作風(fēng)效能雙提升。對(duì)兩年以上沒發(fā)展黨員的黨總支進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)管理，限期轉(zhuǎn)化。
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