提升“四力”強(qiáng)黨建 引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量
濱海農(nóng)商銀行：鑄魂固本促融合激活力
2020年，濱海農(nóng)商銀行黨委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，積極探索黨建與經(jīng)營管理融合發(fā)展的新路徑，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)全行持續(xù)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
提升融合力 推動(dòng)結(jié)對共建深入實(shí)施
建強(qiáng)基層組織。以基層黨組織統(tǒng)一活動(dòng)日等活動(dòng)為載體，每月開展1次結(jié)對共建聯(lián)學(xué)活動(dòng)；建立黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，與結(jié)對共建村共同敲定年度合作共建項(xiàng)目，定期交流行務(wù)村務(wù)信息，厘清謀劃雙方互融互促發(fā)展思路。
緊密黨員互動(dòng)。委派黨員骨干到結(jié)對共建村擔(dān)任“金融助理”，邀請村黨員骨干擔(dān)任整村授信“信息聯(lián)絡(luò)員”“行風(fēng)監(jiān)督員”。同時(shí)，共同組建黨員先鋒隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)，定期參與農(nóng)村環(huán)境綜合整治、走訪慰問孤寡、傷殘、留守等弱勢群體。
互促發(fā)展共贏。及時(shí)掌握結(jié)對共建村建檔授信農(nóng)戶，尤其是種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場等客群的資金需求，用足用活扶貧貸款、省農(nóng)擔(dān)擔(dān)保等各類金融惠民利企政策，支持農(nóng)戶脫貧致富、集體創(chuàng)收增收；大力推進(jìn)助農(nóng)取款點(diǎn)升級改造，并選擇有條件的新農(nóng)村居住點(diǎn)打造普惠金融綜合服務(wù)站，打通金融服務(wù)“最后一公里”。
提升組織力 推動(dòng)“四強(qiáng)”支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建
組織生活規(guī)范化。將“四強(qiáng)”示范黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)納入年度基層黨支部黨建工作“項(xiàng)目化”清單，并根據(jù)鹽城市基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指導(dǎo)手冊，編制系列PPT講稿，每月組織開展1次黨支部書記黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員、民主評議黨員等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，切實(shí)提升基層黨組織工作水平。
黨建活動(dòng)創(chuàng)新化。重點(diǎn)突出黨建個(gè)性化品牌的創(chuàng)樹，圍繞品牌價(jià)值觀，以廳堂服務(wù)、“三大工程”推進(jìn)等為載體，將黨建元素融入到本土化、特色化的營銷服務(wù)工作中，形成不可復(fù)制的“紅色金融”發(fā)展模式。
督導(dǎo)評估常態(tài)化。選擇2-3家基礎(chǔ)較好的黨支部，按照“四強(qiáng)”示范黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)打造。建立跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)創(chuàng)建需求，及時(shí)解決梗阻問題；建立動(dòng)態(tài)評估機(jī)制，重點(diǎn)評估規(guī)定動(dòng)作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，和創(chuàng)新動(dòng)作的特色化、品牌化水平。
提升戰(zhàn)斗力 推動(dòng)干部隊(duì)伍不斷優(yōu)化
精準(zhǔn)畫像各盡其才。分層分類建立中層管理人員信息庫，配套建立年度考核結(jié)果匯總表、民主測評得分統(tǒng)計(jì)表、業(yè)績考核排名表、個(gè)別談話內(nèi)容匯總表和優(yōu)缺點(diǎn)匯總表，并通過引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，對中層及后備進(jìn)行勝任力測評盤點(diǎn)，精準(zhǔn)畫像，以崗擇人，做到專業(yè)特長與崗位需求的精準(zhǔn)匹配。
暢通渠道能上能下。充實(shí)完善中層后備人才庫，為重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和部門配齊副職或助理，構(gòu)建中層梯次培養(yǎng)模式；健全中層末位淘汰和競崗競聘制度，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)中層副職尤其是科技人員到基層掛職鍛煉，并通過給待遇、給位置的方式，引導(dǎo)即將到齡中層人員主動(dòng)退出管理崗位。
強(qiáng)化培訓(xùn)提升內(nèi)功。以建立“普惠制”的教育培訓(xùn)機(jī)制為目標(biāo)，統(tǒng)籌制訂覆蓋全員各層級的年度培訓(xùn)計(jì)劃；以培養(yǎng)“既專又紅”中層干部為目標(biāo)，組織實(shí)施“學(xué)專業(yè)知識、學(xué)政治理論+上講臺(tái)講課”的“2+1”計(jì)劃；以提升執(zhí)行能力、管理能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力為目標(biāo)，持續(xù)開展中層管理人員封閉式集中培訓(xùn)。
提升凝聚力 推動(dòng)黨風(fēng)廉政持續(xù)向好
推動(dòng)各級責(zé)任再落實(shí)。健全完善各責(zé)任主體全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任清單，通過召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議、上專題黨課等形式，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)情況作為“一票否決”事項(xiàng)納入各類評先評優(yōu)考核，激發(fā)各責(zé)任主體抓黨風(fēng)廉政的主動(dòng)性和積極性。
推動(dòng)警示教育再入心。堅(jiān)持以案為鏡，定期組織收看黨風(fēng)廉政警示紀(jì)錄片，邀請條線專家來行開辦警示教育案例解剖會(huì)，組織中層管理人員和重點(diǎn)崗位人員到廉政教育基地現(xiàn)場體驗(yàn)，組織建設(shè)廉政文化墻，增強(qiáng)全員合規(guī)守正意識。
推動(dòng)監(jiān)督問責(zé)再深入。常態(tài)化開展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，健全巡查督導(dǎo)機(jī)制，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，探索建立“一案三追責(zé)”機(jī)制，力求通過嚴(yán)查重責(zé)，增強(qiáng)全員對黨紀(jì)行規(guī)的敬畏意識。