五汛鎮(zhèn)：加強(qiáng)干部管理為鄉(xiāng)村振興蓄能
2021-02-26 09:02 瀏覽人次：
去年以來(lái)，五汛鎮(zhèn)不斷加強(qiáng)村級(jí)后備干部管理，以堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，精良?biāo)準(zhǔn)“選”、注重素質(zhì)培養(yǎng)，精細(xì)管理“育”、突出循序漸進(jìn)，精準(zhǔn)識(shí)別“用”的工作舉措，在選人、育人、用人上下功夫，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興積蓄了新生能量。
堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌紭?biāo)準(zhǔn)“選”。重點(diǎn)從退伍軍人、回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生、務(wù)工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村致富帶頭人、優(yōu)秀青年等群體中，把政治素質(zhì)高、思想品德好、熱心公益事業(yè)，能帶領(lǐng)群眾致富，干部群眾認(rèn)可，年齡在18至45周歲的同志，通過(guò)個(gè)人自薦、群眾推薦和組織舉薦相結(jié)合的方式，經(jīng)過(guò)村級(jí)測(cè)評(píng)初選、鎮(zhèn)黨群工作局考察遴選、鎮(zhèn)黨委聯(lián)審篩選及公示等程序選拔出來(lái)，在全鎮(zhèn)常態(tài)化儲(chǔ)備村級(jí)后備干部25人。
注重素質(zhì)培養(yǎng)，精細(xì)管理“育”。落實(shí)包村干部、村“兩委”班子成員與后備干部“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，通過(guò)教授方法、傳授經(jīng)驗(yàn)、交流思想等，幫助后備干部成長(zhǎng)進(jìn)步。對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)，讓后備干部參與基層黨建、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。通過(guò)建立結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)村級(jí)后備干部由“知識(shí)型”人才向“實(shí)踐型”人才、專業(yè)型人才的快速轉(zhuǎn)變。
突出循序漸進(jìn)，精準(zhǔn)識(shí)別“用”。建立村級(jí)后備干部檔案信息庫(kù)、工作臺(tái)賬、績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)平時(shí)掌握情況和考察評(píng)議結(jié)果，按照能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，對(duì)后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，確保后備干部數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。建立幫帶機(jī)制，每名村級(jí)后備干部由1名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和1名村主職干部聯(lián)系幫帶，通過(guò)定期約談、工作談話等方式，手把手地傳授經(jīng)驗(yàn)，形成村級(jí)后備干部學(xué)著干、鎮(zhèn)干部帶著干、村干部教著干、黨政領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子促著干的培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。
堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌紭?biāo)準(zhǔn)“選”。重點(diǎn)從退伍軍人、回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生、務(wù)工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、農(nóng)村致富帶頭人、優(yōu)秀青年等群體中，把政治素質(zhì)高、思想品德好、熱心公益事業(yè)，能帶領(lǐng)群眾致富，干部群眾認(rèn)可，年齡在18至45周歲的同志，通過(guò)個(gè)人自薦、群眾推薦和組織舉薦相結(jié)合的方式，經(jīng)過(guò)村級(jí)測(cè)評(píng)初選、鎮(zhèn)黨群工作局考察遴選、鎮(zhèn)黨委聯(lián)審篩選及公示等程序選拔出來(lái)，在全鎮(zhèn)常態(tài)化儲(chǔ)備村級(jí)后備干部25人。
注重素質(zhì)培養(yǎng)，精細(xì)管理“育”。落實(shí)包村干部、村“兩委”班子成員與后備干部“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，通過(guò)教授方法、傳授經(jīng)驗(yàn)、交流思想等，幫助后備干部成長(zhǎng)進(jìn)步。對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)，讓后備干部參與基層黨建、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層治理等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。通過(guò)建立結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)村級(jí)后備干部由“知識(shí)型”人才向“實(shí)踐型”人才、專業(yè)型人才的快速轉(zhuǎn)變。
突出循序漸進(jìn)，精準(zhǔn)識(shí)別“用”。建立村級(jí)后備干部檔案信息庫(kù)、工作臺(tái)賬、績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)平時(shí)掌握情況和考察評(píng)議結(jié)果，按照能進(jìn)能出、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，對(duì)后備干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，確保后備干部數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定。建立幫帶機(jī)制，每名村級(jí)后備干部由1名鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和1名村主職干部聯(lián)系幫帶，通過(guò)定期約談、工作談話等方式，手把手地傳授經(jīng)驗(yàn)，形成村級(jí)后備干部學(xué)著干、鎮(zhèn)干部帶著干、村干部教著干、黨政領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子促著干的培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。
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